怎么樣培訓保安隊伍的團隊精神
2021.09.07
古人云：人心齊，泰山移。所謂團隊精神，是團隊成員共同認可的一種集體意識，是展示團隊全體成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是團結團隊、促進合肥保安公司發展的精神力量。
1、合肥保安公司團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了相互關心、相互幫助的互動行為，表現出關心團隊的主人翁責任感，努力自覺維護團隊的集體榮譽，自覺以團隊的整體聲譽約束自己的行為，使團隊精神成為公司自由發展的動力。
2、合肥保安公司團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊可以讓每個團隊成員表現出高昂的士氣，有利于激發他們的工作主動性。由此形成的集體意識、共同的價值觀、高昂的士氣、團結友好，團隊成員會自愿為團隊貢獻自己的聰明才智，同時也會使自己得到更的發展。
3、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設可以進一步節約內耗。假如總是把時間花在如何界定責任上，應該找誰來處理，讓客戶、員工團團轉，這樣會減少企業成員的親和力，損害企業的凝聚力。
二、團隊精神的建設、推行方案
1、確立明確的目標。明確具體可行的企業發展目標是員工的航船方向。目標方向越明確越具體，從而激發團隊效力。
(1)向全體員工傳達合肥保安公司發展方針、發展目標、發展計劃，使員工有工作的熱情和動力。
(2)明確員工的工資增長計劃、計劃和崗位搬遷計劃，讓員工覺得自己在公司有所作為，有前途。有了這樣的目標，員工就能看到希望，從而努力工作，產生向目標奮進的力量源泉。
2、培育共同的企業價值觀。企業制度和企業規范只能在有限和常規的情況下告訴員工做什么和不做什么。因此，利用價值觀作為員工的行為準則可以采用多種方式:
(1)培養員工的良好道德規范，道德修養。
(2)培養員工的個人修養。
(3)培養員工的正確人生價值、社會價值觀念。
3、合肥保安公司的管理層起表率作用。企業決策者、各級管理者是團隊的，是團隊的核心，管理者的表率作用體現在：
(1)給各部門制定相關的評估，考核機制。沒有各部門的評價、評價機制，就看不到領導發揮表率作用的成績。
(2)給管理者一定的激勵機制:只有通過獎勵，才能保證管理層的主導作用。
4、要激發員工的參與熱情。企業的精神取決于員工的參與。員工只有參與企業的管理，將個人命運與企業未來的發展捆綁在一起，才能真誠關心企業，與企業形成利益共同體和命運共同體。因此，必須建立以人為本的管理機制。
(1)制定相應的激勵機制，如生產改進激勵、質量改進激勵、員工為企業創造價值激勵等。
(2)將激勵機制落實，只有這樣員工才會覺得其真實性。
(3)關心員工的生活和思想狀態，及時解決員工反映的實際問題。如果條件不夠，不能滿足，給員工一個答復。
(4)利用人性手段激勵員工，如制定夫妻同在公司服務的激勵，關心夫妻團聚，關心員工生日，問候長期未回家的員工父母，關注員工家屬或員工的身體狀況。
5、要積發現員工的共同領域。團隊的默契來源于團隊成員之間的自覺理解和熟悉，相互理解和熟悉是建立在共同生活的基礎上的，也是形成團隊精神的必要條件。因此，根據公司的實際情況:
(1)語言的統一。在團隊中使用統一的語言有利于員工的語言交流和團隊的團結。
(2)服裝統一。統一的服裝是團隊精神的表現。
(3)禮儀、禮節的統一。這是公司文化修養的表現，也是公司一個形象的體現。
(4)當然還有其他的，比如利害關系的統一；一般匹配的文化水平；共同的興奮點，興趣等等。
6、喚醒危機意識和憂患意識。危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件。沒有團隊意識，沒有每個人的崛起，沒有危機心態，一旦危機來臨，就會措手不及。
(1)市場分析。向員工分析市場的挑戰性、困難性和競爭力。
(2)技術改進上的壓力。
7、要保持經常性的溝通。員工與企業之間持續有效的雙向溝通，可以讓員工認識自己，認識自己，動態掌握自己在團體行動網絡中的坐標。因此建議要：
(1)組織定期座談會或以意見箱的形式，建議員工積反映對企業的一些看法、意見和有益建議。
(2)組織文化、文藝演出，讓員工與公司進行感情上的溝通。
(3)部門之間要溝通，不要因為溝通不足而造成隔閡。溝通方式多樣，但不能流于形式，必須落實。
8、團隊精神需要一個培育的過程。一個團隊精神團隊精神的團隊具有以下特點:在團隊氛圍上，可以容忍不同的觀點；支持在可能接受的常駐范圍內進行不同的實驗；忠于公司；共同的價值觀，愿意努力；在合作中可以坦誠溝通。但是，這樣的團隊要有一個長期的培養和合作過程，公司領導必須在組織上為團隊建設提供以下支持:
(1)明確團隊的目標。只有通過決策提出團隊的目標，員工和管理者才能明確。
(2)給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。
(3)提供可靠的信息。為策劃者提供近期的市場動態、國際國內情況、人員培訓信息、培訓動態等。
(4)不斷的培訓和教育。要不斷地培養和教育員工，對企業文化的策劃人員也要不斷地培訓和教育。
(5)定期的技術和方法的指導.
